Huangmei全循环服务授权Ruijiang Textile项目“加快”

Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Sun Xiaowan）于9月15日，位于黄梅县经济发展区的Ruijiang Textile Project的建设区域很忙：机器的咆哮彼此相遇，一百多名建筑工人散布在各种操作表面上，在紧张的运营中工作。项目现场经理黄桑普普（Huang Songping）站在工厂前的前面，介绍了：“目前，是第一工厂的主要机构，没有。 他无法以自己的语气掩盖自己的自豪感：“在今年5月在建筑工地进入该项目之后，尽管没有受到李子时期的影响，但仅花了三个月的有效施工时间才能完成该项目总数的70％至80％，这超出了预期，这超出了预期，并导致了Oihinal计划。” Ruijiang Textile的总投资为2亿元，覆盖60 mu，总约束34,700平方米的Ction面积。在短时间内建设的突破不仅超出了公司的期望，而且已经成为该县在商业环境中优化并提高服务效率的生动见证。 “从项目的签署到建设的开始，开发区提供了全方位和完整的服务。” Ruijiang Textile Project的负责人Wang Nan叹了口气。它的背后是“一个项目，黄木经济发展区的负责人，领导者和一组特殊团队”机制的支持 - 为每个主要项目配备了一个完整的时间服务团队，涵盖了整个生命周期M M MMM MProject批准，土地供应，工程和运营的建设和运营。 在项目启动之前，服务组提早干预了“预先批准的 +收费处理”模型是创新的：在土地清单期间，企业同时指导着​​准备VAR批准材料；对于诸如施工图评论之类的时间链接，住房和建筑部正在积极提供预审查服务，提前评估问题，并将传统的“连接处理”更改为“平行促销”，大大减少了时间批准，并意识到“一旦您获得土地”的建筑，就可以实现“开始建筑”。 在项目构建过程中，开发区将建立一个“项目服务组”，并建立“法斯特斯特往回，前线解决方案以及同一天完成”的问题解决机制。 使公司更加称赞的是“主动”开发区服务。作为担保领导人，什叶·韦（Shi Wei）黄木经济发展区的党工作委员会和纪律检查和监督工作委员会的秘书，带领一个特殊团队每周访问现场，以评估影响早期发展的潜在问题。在雨季临近之前，特殊团队概述了紧急计划，并且是固定的预防材料，以确保项目的建设“不会停止或放慢脚步”。 Ruijiang Textile项目的快速增长是Huangmei县业务环境和卓越服务改善的生动证明。 该县改变并实施了建筑服务模型的“三合一快速操作”模型，捕获项目建设流程图，优化批准项目，澄清批准时间限制，并释放部门和主要的投资职责。县政府研究了每周的一次，功能部门在此过程中提前干预前职和并行批准；实施准确的担保服务，并实施“双重秘书”担保机制，该行业和当地的投资分支将确定项目秘书，并在整个过程中遵循该服务，直到项目投资于仓库为止。生成封闭的服务管理循环；要执行工作任务列表，请实施“重复促销项目清单”的管理，县政府将指定和创新，从而将社会投资项目的批准时间从158天开始构建到116天，并使用全循环服务来解决项目实施和项目实施构造的瓶颈。